为深入推动全行差异化、高质量发展战略落地，加速打造一批具有鲜明市场定位和核心竞争力的特色支行，广水农商行于6月24日上午召开特色支行建设专题推进会。

会议指出，推进特色支行建设，既是落实省市行社党委重要指示精神的坚决行动，也是全行立足实际、抢抓机遇、实现差异化高质量发展的关键举措。会议强调，特色支行建设是关乎全行未来竞争力的战略工程,全行上下要以“钉钉子”精神狠抓落实，以“敢为人先”的魄力勇于探索，全力以赴推动特色支行建设取得突破性进展，为全行高质量发展注入强劲新动能！ 

一要深化认识，把握特色支行建设战略意义。特色支行的构建是全行战略转型、打破同质化竞争格局、提升市场竞争力和服务实体经济效率的核心举措，全行上下要深刻领会其重要性，将特色支行创建置于业务发展之重要地位，切实提升推进特色支行建设的责任感与紧迫感。

二要精准定位，打造差异化核心竞争力。要立足区域经济特点和资源禀赋，以更加精准、更加深入的差异化市场定位，聚焦于特色行业、特定客群和特定服务模式，做深做透，形成专业壁垒和品牌影响力。

三要强化赋能，构建高效协同机制。相关部门要主动靠前服务，围绕特色支行的核心定位，在信贷政策、审批权限、财务资源、绩效考核、人力资源配置、科技支撑等方面给予配套支持。要建立高效的沟通协调和问题解决机制，及时破除特色支行发展中遇到的体制机制障碍。

四要提升能力，锻造专业化特色化队伍。特色支行创建的成败关键在人，要加强对特色支行关键岗位人员的系统性专业培训和实践锻炼，鼓励引入外部专业人才，全力打造一支懂行业、懂客户、懂产品的专业化人才队伍。要优化考核激励机制，突出对特色业务发展、专业能力提升和客户深度服务的考核权重，激发员工深耕特色领域的积极性和创造性。

五要压实责任，确保建设实效。要将特色建设作为“一把手”工程抓实抓细，制定清晰的阶段性目标和实施路径图，明确时间节点和责任人。相关管理部室要加强过程跟踪、督导和评估，定期检视成效，及时总结推广优秀经验，帮助解决实际困难。对推进不力、成效不彰的，要分析原因，督促整改。