2020年在湖北中烟党组的坚强领导和广水市委的关心支持下，广水卷烟厂党委团结带领全厂干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化国企使命担当，抓严抓实抓细疫情防控，实现了零确诊、零疑似、零感染的“三零”目标，圆满完成全年生产经营目标任务。2020年，责任销区累计销售卷烟45.61万箱，全年生产卷烟13.5万箱，实现工业调拨收入22.14亿元，税金划拨10.52亿元，为推动地方经济发展做出了积极贡献。
坚持“站高谋远”，推动学习教育走实走深
坚持把学习作为首修课、必修课、常修课，始终把建设学习型党组织，作为提升凝聚力和战斗力的重要抓手，通过党委“带头学”、中心组“集中学”、党校轮训“专题学”、三会一课“常态学”、网络平台“自主学”，开展日常党委理论学习26次，集中扩大学习5次，交流研讨47次。党员干部全年共撰写心得体会44篇、政研论文43篇、调研报告8篇。发挥“1+5”学习课堂的督学作用。与广水市委党校开办一所联合党校，开设主体课堂、流动课堂、平台课堂、报刊课堂、实践课堂“五大课堂”。组织党内培训8场次，引导全体党员全方位、广角度、深层次学习领会习近平总书记重要讲话精神实质、丰富内涵、精准要义，推动总书记重要讲话精神落地生根、开花结果。
坚持“强筋壮骨”，推动党建工作系统集成
坚持把党建品牌创建作为支部建设的重要抓手，增强特色带动效果，品牌效应初步显现。全厂10个党支部围绕“创行”文化内涵，以引领、服务、融入生产经营为核心，广泛开展“246”支部特色创建工作，打造“创精我行”“创优我行”“创安我行”“创效我行”4种生产经营型特色党支部和“服务型”“管家型”“智慧型”“学习型”“保障型”“引领型”6种管理服务型特色党支部，形成“一个支部一个特色，一个支部一个品牌，一个支部一个亮点”的党建特色，使基层党支部工作主线更清晰、目标更明确，服务生产经营的作用更突出。
坚持“凝神铸魂”，推动企业文化融合发展
深入实施2020年“5+2”文化建设活动，实现文化聚心、文化塑人。初步构建“大宣传”工作格局，创新整合工厂文化宣传载体,开辟了“新闻快报”推送平台,全新改版“创行周刊”，组建成立“小蜜蜂文化宣讲队”，形成了“一屏、一报、两刊、一队”的宣传格局。2020年推送新闻快报340篇，编发创行周刊40期、映山红专刊5期，开展宣讲28场次，累计覆盖481人次。密切联系服务群众，扎实做好职工群众思想政治工作。严格落实党员领导干部基层联系点制度，重点解决了职工反映的员工成长成才、运动中心、直饮水、停车棚等热点难点问题，走访慰问老党员、生活困难职工、贫困户、防疫一线医护家庭及表现突出职工。
打造“发展引擎”，推动重点工作全面落实
一是创新发展取得新成效。统筹推进组织创新、管理创新、技术创新、群众性创新，构建起全员创新量化积分管理模式。2020年，获得湖北中烟优秀金点子5个。精益工具运用案例成果26项，验收管理创新成果20项。设计创意产品3款；取得授权专利17项，通过专利复审20项，其中发明专利6项，超额完成年度目标任务。卷包车间超越QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号，卷包车间甲班、动力车间丙班荣获“全国质量信得过班组”称号。二是营销工作逆势上扬。认真贯彻落实公司“12315”营销工作思路，全面深化营销转型升级，大力实施营销管理创新，有效提升营销工作质量。卷烟销售总量及黄鹤楼销售目标完成率在公司均排第一位，工业调拨收入22.14亿元，上缴利税10.52亿元，实现了销量稳步增长、结构持续优化的良好发展态势。
聚力“服务社会”，履行国企责任担当
践行使命担当，疫情防控见成效。厂党委始终把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，第一时间成立疫情防控指挥部和5个工作组，启动网格化管理，形成全厂上下一盘棋整体联动防控网。复工前，建立了“1+18”疫情防控体系，快速实现复工复产。复工后，坚持疫情防控常态化，交出了一份较为“靓丽”的答卷，达产率、设备净效率屡创新高，质量得分名列前茅，实现了零确诊、零疑似、零感染的“三零”目标。卷包车间闵文雄荣获“烟草行业抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。在疫情期间，广水卷烟厂持续履行社会责任担当，向市红十字会捐资100万元，职工群众积极捐款12万元，以实际行动助力抗击疫情。2020年12月荣获“中国红十字会奉献奖章”。二是坚持精准扶贫，助力脱攻坚。厂党委精心选派2名驻村书记和队长，择优选拔扶贫工作专班人员，配优配强扶贫力量。定期深入对口帮扶村座谈、调研，实施基础设施项目和产业经济项目7个，主动认领帮扶村“穷亲戚”。帮助村组理清发展思路、找准发展方向、选准致富产业、制定增收措施。帮助帮扶村改造农田、荒地、沟渠，进行塘堰整修、泵站维修、道路硬化，新建晒场、流转农田、荒地、水面。先后帮助泉水村完善“泉水花韵”田园综合体规划；帮助驼子村完善2019-2025、2025-2030近远期村庄规划。组织各党支部积极与扶贫村开展联学共建、结对帮扶活动12次，动员全厂干部职工“消费扶贫”，形成了“以党建促扶贫，党建扶贫双推进”的良好局面。全年投入扶贫资金195万元，实施基础设施项目和产业经济项目7个，全面完成脱贫攻坚各项目标任务。
(撰稿人：滕维谷）